Несмотря на разнообразие, наши проекты строятся на основе ключевых этапов:

Предпроектная диагностика – наши консультанты оценивают текущее состояние функциональной области Вашей компании, над которой предстоит работать. Этап диагностики происходит на предприятии в формате интервью с ведущими руководителями и анализа документов в течении 1-2 рабочих дней. Результат этапа – отчет по первому визиту, в котором отражаются наши выводы по текущему состоянию и видение возможных путей повышения эффективности.

Переговоры – один из наших управляющих партнеров представляет руководителям компании предложение о проведении проекта, в котором отражены направления, улучшения в которых принесут максимальную выгоду Вашей компании и практические шаги по работе над этими направлениями.

Старт проекта – этап создания команды проекта, как правило, состоящей из наших консультантов и сотрудников Вашей компании. На этом этапе мы проводим обучающие семинары для команды проекта и сотрудников компании, заинтересованных в результатах проекта. Эти мероприятия обеспечивают в дальнейшем эффективное взаимодействие и понимание задач всеми участниками проекта.

Диагностика – команда проекта анализирует существующее положение на основании фактических данных, определяет основные рычаги повышения эффективности и окончательные цели проекта. Совместно с сотрудниками компании-клиента вырабатываются гипотезы по улучшению, служащие базой для выработки практических рекомендаций.

Разработка рекомендаций – основной этап проекта, в течении которого гипотезы по улучшению превращаются в практические рекомендации, позволяющие реализовать потенциал повышения эффективности, выстроенные в конкретный план действий.

Внедрение - конечные результаты проекта, как правило, напрямую зависят от правильно и эффективно выполненного этапа внедрения рекомендаций, на протяжении которого утвержденный план действий превращается в улучшения бизнес-процесса, дающие очевидное и весомое повышение эффективности.