Цель проекта – обеспечить единовременный рывок предприятия или отдельного структурного подразделения в направлении улучшения операционных показателей бизнеса за счет высвобождения скрытого потенциала повышения эффективности, заложенного в процессах и работниках предприятия.

Индивидуальный подход к разработке методологии проведения проекта для конкретного предприятия позволяет использовать наиболее актуальные и полезные инструменты лучших подходов в сфере совершенствования производства - Бережливого производства, Теории ограничений и Шести сигм

Блиц–кайдзен - практическое мероприятие направленное на быстрое внедрение инструментов Бережливого производства, приводящее к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей компании, кроме того, данный подход улучшает производственную культуру, вовлекая весь персонал в совершенствование процессов.

Это метод для быстрой трансформации в секторе производства, делающий упор на одновременном обучении и внедрении улучшений с помощью изученных инструментов Бережливого производства на выбранном участке, позволяющий сразу убедиться в эффективности изменений и обеспечивающее наглядность процесса.

Радикальные изменения бизнес-процессов компании с помощью инструментов Бережливого производства позволяют достичь:

Цель проекта - разработка и реализация плана организационных действий по развертыванию систем Бережливого производства на предприятии. Внедрение начинается с обучения сотрудников и проведения пилотных проектов на выбранных участках, на базе которых в дальнейшем разворачивается программа улучшений всего предприятия.

Цель проекта – определить видение, возможности, приоритетные направления и основные этапы внедрения Бережливого производства на предприятии.
Разработанная стратегия является дорожной картой внедрения Бережливого производства, определяет оптимальные масштабы и зоны охвата для каждого из этапов внедрения и позволяет сфокусироваться на областях, улучшение которых обеспечит максимальное улучшение финансовых результатов компании.