Что необходимо производству, чтобы продукция продавалась и приносила доход? Ответ на это вопрос относительно прост – минимальное время выполнения заказа, большой ассортимент и высокое качество продукции. Однако такой простой ответ ставит производителя перед задачей, которая в реальности сложно выполнима.

Самая первостепенная нужда заключается в том, чтобы построить систему постоянных улучшений при одновременном росте прибыли без повышения стоимости и/или разрушения административной структуры. Сама это фраза является синонимом определения системы Бережливого Производства, которая при мудром применении способна сыграть роль волшебной палочки в решении ваших производственных вопросов.

Бережливое Производство – это техника, позволяющая снизить запасы и повысить прибыль путем анализа общей картины производства и программ по снижению затрат. Это одна из немногих программ, приносящая реальный результат в такой обширной и разноплановой сфере бизнеса как производство. Влияние системы Бережливого Производства распространяется не только на работников предприятия, но и на его клиентов. Работа первых (сотрудников компании) становится более результативной под влиянием новых мотивационных факторов, а вторые (потребители) наслаждаются повышением уровня качества получаемой продукции и улучшением обслуживания, которые становятся естественным результатом внедрения проектов Бережливого Производства. Длительность производственного цикла существенно уменьшается, продукты поступают «на прилавок» гораздо быстрее ожидаемого, не говоря уже о расширении ассортимента и повышении качества продукции.

Одно из весомых преимуществ системы Бережливого Производства в налаживании совместной работы разных отделов предприятия. Вместо того, чтобы воспринимать каждый отдел как независимое предприятие, Бережливое Производство «связывает» все задействованные подразделения воедино с целью повышения эффективности работы всего предприятия в целом.

Ниже приведены отличительные характеристики программы Бережливого Производства.

• Бережливое Производство снижает административные затраты, возникающие при применении других популярных методов повышения эффективности производства.

• Один из основных фокусов Бережливого Производства – сократить все производственные потери.

• Особое внимание уделяется снижению себестоимости производимой продукции.

• Инструменты системы Бережливого производства помогают сократить производственный цикл.

• Улучшения контроля над операционной деятельностью предприятия.

• Увеличение ассортимента и повышение качества производимой продукции.

• Социально ответственные подходы к работе.

• Бережливое производство внедряет практики, дружественные конкретной рабочей среде.

• При правильном внедрении программа позволяет значительно превзойти существующих конкурентов.

Подытожить этот список можно простой фразой: довольные покупатели и внушительный доход – в этом цель и сущность системы Бережливого Производства.

Любой руководитель может применять на своем предприятии базовые принципы Бережливого Производства. Однако для того, чтобы получить существенное изменение производственной системы (и, как следствие, рост продаж и прибылей), необходимо правильно воспользоваться инструментами системы. Здесь не обойтись без помощи специалиста по Бережливому Производству. По большому счету, у владельца компании  у вас есть два варианта действий: обучить специалиста из числа ваших сотрудников или нанять консультанта «со стороны». У обоих подходов есть свои плюсы. Например, если вы обучаете сотрудника из своего штата, вы получаете специалиста по Бережливому Производству, работающего на вашем предприятии на постоянной основе. Однако при таком условии вам придется ждать, пока сотрудник научится и приготовиться к тому, что по неопытности он будет действовать методом «тыка» и совершать ошибки. Есть положительные моменты в заключении договора с консультантом или консалтинговой  компанией – вы получаете высококвалифицированного специалиста, доказавшего свою компетентность в процессе работы с многочисленными клиентами.

Какой подход вы выберете – зависит от вас. В любом случае, компания TZPartners готова обеспечить вас уникальным решением, разработанным специально для вас, под нужды вашего предприятия. Наши консультанты готовы обучить сотрудников вашей компании принципам и инструментам Бережливого Производства, спланировать программу внедрения и внедрить наиболее подходящие инструменты повышения операционной эффективности, позволяющие реализовать скрытый потенциал вашей компании.

И еще один совет. Если вы собираетесь внедрять Бережливое производство, не экономьте на этом – не работайте с консультантами, которые не могут предоставить отзывы и рекомендации своих предыдущих клиентов. Если же вы решили обучить одного из своих сотрудников, не экономьте и здесь – от уровня и качества знаний этого человека будет зависеть, приобретете вы или потеряете.

 
Компания TZPartners предоставляет лидирующие мировые инструменты в области Бережливого производства и управления человеческим капиталом. В своей консультационной практике мы используем проектный подход, который предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечивает более актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта. Свяжитесь с нашим консультантами для получения более подробной информации.

Бережливое Производство (Lean Production) - управленческий подход, нацеленный на ликвидацию потерь и сокращение времени выполнения заказа, совокупность подходов и инструментов, постоянное использование которых позволяет достичь максимальной эффективности всех бизнес-процессов компании.

Внедрение проектов Бережливого Производства - в своей консультационной практике мы используем проектный подход, который предполагает разработку рекомендаций внутри предприятия и обеспечивает более актуальные и объективные решения, предоставляемые в ходе проекта. Во время проектов мы используем наиболее подходящие инструменты лучших концепций повышения эффективности производства под нужды конкретного предприятия и создаем систему постоянных улучшений, которая на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции.