- Большие запасы
- Длительный цикл выполнения заказа
- Высокий уровень дефектов
- Потери
|
Программа внедрения Бережливого производства |
 Эффективность
Скорость
 Запасы
Сроки поставки |
|
|
- Высокая себестоимость
- Низкая производительность
- Неудовлетворительное качество
|
Проект Повышения эффективности производства |
Производительность
Качество
Целевой показатель |
|
|
- Неудовлетворительные показатели процесса
- Наличие скрытых потерь
|
Блиц-кайдзен конкретного процесса |
Целевой показатель
Потери |
|
|
- Процесс или продукт слишком сложный, слишком дорогой или слишком медленный
|
Радикальные изменения процесса для обеспечения быстрого создания ценности с меньшими потерями (kaikaku) |
|
|
|
- Неизвестны причины существующих проблем
- Нет понимания путей их решения
|
Диагностика компании для выявления основных проблем и их причин, определение дальнейших шагов |
 Ясны проблемы
Ясны причины
Дальнейшие шаги |
|
|
- Отсутствует видение возможностей улучшения
- У компании нет стратегии Lean-преобразований
|
Разработка стратегии Lean-преобразований компании, формирование видения дальнейших улучшений |
Четкие цели
Понятные задачи
Показатели |
|
|
- Стратегия улучшения существует, но ее реализация неудачна
- Изменения неэффективны и происходят слишком медленно
|
Программа по управлению изменениями для внедрения улучшений или реализация новой стратегии |
 Изменения
Результаты
Достижение целей |
|
|
- Неэффективные рабочие места
- Неудовлетворительный уровень организации производства
- Частые проблемы
|
Создание эффективных рабочих мест и производственных ячеек для улучшения производственных и офисных процессов |
Стабильность
Дисциплина
Прозрачность
 Потери
|
|
|
- Потери производственных мощностей из-за частых простоев
- Высокие затраты на обслуживание и ремонт оборудования
|
Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования (TPM) для поддержания работоспособности оборудования и снижения затрат обслуживания |
Простои
Затраты
Производительность |
|
|
- Негибкие процессы и работа большими партиями, ухудшающие реакцию на заказы потребителя
|
Внедрение принципов вытягивающего производства и быстрой переналадки оборудования |
Объемы партий
Запасы
Скорость
Гибкость |
|
|
- Нестабильные, непредсказуемые результаты работы
- Затруднено управление процессами
|
Внедрение инструментов цикла SDCA для стабилизации и стандартизации процессов |
Стабильность
Управляемость
Эффективность
Скорость |
|
|
- Новые продукты представлены на рынке слишком поздно
- Потеря денежных средств
|
Изменение подходов к разработке новых продуктов для ускорения их вывода на рынок |
Скорость
Продажи
Доля рынка |
|
|
- Сотрудникам не хватает навыков и знаний для совершенствования бизнес-процессов компании
|
Программы обучения по бережливому производству |
Знания
Мотивация
Показатели
Потери |
|
|
На главную
Написать нам
Офисы
Карта сайта
Поиск
Добавить в избранное
Найди решение 
